云清化工企業核心理念
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- 發布日期：2010-12-24 點擊：7758
創為徑 信作舟 無創有 小生大 弱變強 劣化優 不利化有利 追求卓越。
云清的核心理念是：創為徑信作舟 無創有 小生大 弱變強 劣化優 不利化有利 追求卓越。
“創為徑”：
“信作舟”：信就是“信心、信用、信任、信息、誠信”。信心就是積極的心態，有勇氣，有氣魄，勇為前未為，敢為天下先，敢想敢干，也就是膽量。對企業來說，信心是一種資產。信用是客戶、供應商、金融部門和社會各界對企業和個人的信賴程度；信任是企業部門之間、個人之間相互信賴的程度；信息是企業經營管理等活動需要的情報，是企業的重要資源；誠信是企業對客戶、供應商、金融部門、社會各界的責任承諾。有了這“五個信”，企業就有了發展需要的“業脈”，就有了有利于企業發展的軟環境，就能源源不斷地從社會吸收成長和發展的營養。
“無創有”：無中生有，有生于無，無形生有形。我們白手起家，白手創業，就是要從無形中創造出有形來。我們沒有有形的資產，就要靠“無形的精神”和“無形的智慧”。精神是無形的，但可以轉化成有形的物質。我們要想干一番偉大的事業，必須有“拼搏奮斗、無私奉獻”的精神和化腐朽為神奇的智慧，有了這種精神和智慧，一定能夠創造出偉大的事業。
“小生大”：一切的大都是由小發展而來的，一切的大都是由小組成的。高山不拒碎石，所以成其高；江海不拒細流，所以成其大。沒有小，就沒有大。我們的任務和工作就是把小人物造就成大人物，小市場發展成大市場，小企業發展成大企業，小事業發展成大事業。美國企業戰略大師說過：小不是美，大也不是美，從小到大才是美。我們要把小企業發展成大企業，創造企業的美，同時享受發展過程的美好，體會工作的快樂和成功的喜悅。
“弱變強”：我們要把自己擺在弱者的位置。在戰爭中，弱者往往能夠戰勝強者，以弱勝強。毛澤東領導的軍隊總是演繹這方面的戰例，關鍵是毛澤東和他的戰友們非常熟悉辯證法，依靠辯證法和強大的精神力量打仗。所以，取得了一個又一個的勝利，他們靠的是“辯證法”和“精神力量”。毛澤東說過：在戰略上藐視敵人，在戰術上重視敵人?？康氖蔷裆系膹姶蠛椭\略上的智取，不是硬打硬拼。在企業的發展上，與那些跨國企業和早已發展起來的國內對手相比，我們是地地道道的弱小。怎么辦，我們的辦法是團結一切可以團結的力量，建立最廣泛的統一戰線，讓供應商、客戶、金融部門、新聞輿論部門、政府職能部門等等都來支持我們，同時，我們全方位創新，只有依靠創新，才有可能超常規發展。統一戰線與有效創造相結合，我們就能夠從弱變強，就能和強大的對手競爭。所以，我們一直倡導創建“學習型、創新型、團隊型組織”。
“劣化優”：劣勢地位轉化成優勢地位，不良資產轉化成優良資產，壞思想轉化成好思想，不良習慣轉化成良好習慣，浪子轉化成人才。在全局上處于劣勢地位時，我們可以爭取局部的優勢地位；在局部處于劣勢地位時，我們又可以爭取全局的優勢地位?？傊?，劣勢和優勢是相對的，是可以相互轉化的，關鍵是“創造轉化的條件”。我們的工作和任務就是要創造條件，讓局面向有利于我們的方向轉化。不良資產，也可以轉化成優良資產，我們的工作就是尋找轉化方法，把暫時被稱作不良資產的人和物轉化成優良資產，化腐朽為神奇。經營之神
“不利化有利”：我們常常會遇到所謂的“壞事”，也就是表面不利的事情。其實，世界上的任何事物都不是絕對的，都是兩面的，有不利的一面，也一定包含有利的一面。我們往往被“不利”的一面迷惑，而看不到有利的一面。每一種逆境都包含等量或更大利益的種子，要從不利的局面中找到有利的因素。凡是能有益于我們進步、成長和發展的因素都是有利的，我們要用心尋找。禍福相倚，不利與有利并存，關鍵是頭腦冷靜，用心研究，從一切事物中找出有利于我們工作的積極因素，化不利為有利。表面上再不利的事情或局面，其本質上或內部，都隱藏著有利的因素，關鍵是需要我們用心研究、分析、觀察、思考、總結，找出這些有利因素，為我所用，把事情向好的方面或有利的方面轉化。
“追求卓越”：人往往是在面臨生存壓力的時候，才能迸發出最大的潛力和智慧火花。一旦生存危機解除，很容易喪失進取心，走向平庸甚至墮落。卓越的本質是：完美和極致。追求卓越是無止境的，是沒有終點的，只要我們徹底樹立“追求卓越”的理念，追求就沒有終點了，我們就要永久地追求下去，一息尚存，永不停止。我們就能超越所有對手，不斷自我否定，不斷創新，主動革自己的命，聞過則喜，感謝批評，從善如流，持續改善，超越本我，戰勝自我，實現超我，追求忘我。永遠讓我們的事業充滿勃勃生機。